導讀：近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的火熱以及競爭環(huán)境的日趨激烈，諸如騰訊和阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)進行了架構(gòu)調(diào)整。百度的危機意識也越來越強烈，近日，百度也進行了架構(gòu)調(diào)整，組建“前向收費業(yè)務(wù)群組”，成立“搜索業(yè)務(wù)群組”，分別由百度副總裁王湛和副總裁向海龍負責。
騰訊科技 雷建平 6月8日報道
百度昨日下午宣布對組織架構(gòu)進行調(diào)整，組建“前向收費業(yè)務(wù)群組”，成立“搜索業(yè)務(wù)群組”，分別由百度副總裁王湛和副總裁向海龍負責。
這一調(diào)整的背后體現(xiàn)出百度新思路：搜索“權(quán)重”下降，新業(yè)務(wù)成為戰(zhàn)略方向。
一位內(nèi)部人士向騰訊科技透露，過去半年百度內(nèi)部發(fā)生深刻變化，不再區(qū)分商業(yè)產(chǎn)品和用戶產(chǎn)品，百度搜索結(jié)果不再有廣告形式，這才是變化根源。向海龍曾表示，傳統(tǒng)商業(yè)產(chǎn)品設(shè)計過程中，忽略商業(yè)產(chǎn)品對于用戶體驗影響。百度要犧牲一部分客戶體驗，更多考慮用戶體驗。
實際上百度成立“搜索業(yè)務(wù)群組”的目的是加強用戶產(chǎn)品和客戶產(chǎn)品之間融合以提升用戶體驗，降低跨部門溝通成本，提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。
于此同時，百度也已看到更多商業(yè)機會，是除廣告之外更好形態(tài)，不必造成商業(yè)產(chǎn)品和用戶產(chǎn)品的對立。一位知情人士指出，盡管前項收費在百度占比還很小，卻擁有非常可觀增量市場。百度游戲平臺收入已經(jīng)很大，百度閱讀也擁有現(xiàn)成收入，隨著正版音樂時代到來，百度音樂也在嘗試收入，百度LBS事業(yè)部前項收費的想象空間同樣巨大。
百度這一調(diào)整更類似新浪此前的調(diào)整。新浪CEO曹國偉將重心放到微博，一帥統(tǒng)兩將，李彥宏同樣將傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)和前項業(yè)務(wù)分開，分別交給向海龍和王湛。李彥宏可以更像一個戰(zhàn)略規(guī)劃師和資源調(diào)配師，根據(jù)百度的發(fā)展方向，平衡移動和傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)的資源。
從郵件內(nèi)容看，此前統(tǒng)領(lǐng)銷售業(yè)務(wù)兩年多的王湛調(diào)整為承擔對個人用戶收費進行探索。向海龍則從負責百度商業(yè)運營體系擴大到網(wǎng)頁搜索部、網(wǎng)頁搜索產(chǎn)品市場部、商業(yè)運營體系、銷售體系等幾大核心體系，其掌控的“搜索業(yè)務(wù)群組”已成百度內(nèi)部的超級大部門，掌控百度超過90%以上的營收。
前百度總監(jiān)、現(xiàn)愛幫網(wǎng)COO馬海平對騰訊科技表示，搜索對于百度來說已是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，將銷售業(yè)務(wù)歸還給向海龍有合理之處，向海龍本身就是銷售出身，擁有銷售和商業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)驗，作為“看門人”、守住百度的既有業(yè)務(wù)非常合適。
馬海平指出，王湛曾負責百度商業(yè)產(chǎn)品體系及搜索營銷服務(wù)體系，并實施搜索推廣專業(yè)版(鳳巢系統(tǒng))上線，具備銷售的資源，更適合做新興業(yè)務(wù)的“開路者”。同時，移動業(yè)務(wù)變現(xiàn)才是百度未來上升路徑的關(guān)鍵，李彥宏將前項業(yè)務(wù)交給老臣王湛也放心。
此次百度架構(gòu)調(diào)整也引發(fā)另一副總裁王夢秋被架空的傳言。但據(jù)騰訊科技了解，王夢秋目前依然負責百度用戶產(chǎn)品與技術(shù)體系。知情人士透露，王原負責的百度網(wǎng)頁搜索部、網(wǎng)頁搜索產(chǎn)品市場部已于去年底剝離，由副總裁范麗負責，直接向李彥宏匯報。此次成立“搜索業(yè)務(wù)群組”后，范麗改為向向海龍匯報。
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