企業(yè)信息化管理與解決方案

    企業(yè)信息化管理（Enterprise infomationization Management，簡稱EIM）：是指對企業(yè)內(nèi)部信息進行實時的管理。企業(yè)信息化管理主要包含信息技術支持下的企業(yè)變革過程管理、企業(yè)運作管理以及對信息技術、信息資源、信息設備等信息化管理。而ERP是屬于以上多種管理中的信息資源管理。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。

    設計環(huán)節(jié)成本控制：

    1、通過ERP系統(tǒng)將計算機輔助設計圖紙快速導入系統(tǒng)，縮短設計過程。

    2、建立產(chǎn)品資料特征庫，設計資料庫，方便舊有產(chǎn)品的借鑒與快速匹配，實現(xiàn)成果的可重用性，減少無效設計浪費。

    3、實現(xiàn)新品向商品模式的快速轉化，在銷售環(huán)節(jié)對淘汰產(chǎn)品進行有效的干預, 實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的有效控制與管理等。

    供應環(huán)節(jié)成本控制：

    1、實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化的供應體系，供應商綜合能力對比，篩選優(yōu)秀供應商，通過網(wǎng)上發(fā)布采購信息，提高采購效率，建立供應品質(zhì)審核機制，持續(xù)優(yōu)化料件品質(zhì)。

    2、可以要求供應商針對關鍵物料隨時上報備貨進度，針對關鍵物料庫存的消耗，及時提醒供應商的補料，提高采購的主動催料效率，直接可以避免減少停工待料。

    3、通過有效信息化管理手段杜絕采購超收現(xiàn)象，直接避免呆滯庫存的產(chǎn)生。

    4、可以提供靈活的供應商編碼管理，根據(jù)關鍵資料動態(tài)產(chǎn)生供應商編碼，根據(jù)供應商歷史交貨準確率考核供應商。

    5、企業(yè)依據(jù)淡旺季設定動態(tài)安全庫存，保證物料供應。而且可以根據(jù)企業(yè)定義的采購風險管理策略，系統(tǒng)產(chǎn)生的采購需求會動態(tài)根據(jù)權重自動拆分，下發(fā)給不同的供應商。

    生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制：

    1、提供全面的生產(chǎn)時間管理方案，通過對安全天數(shù)、生產(chǎn)提前期、調(diào)整時間、緩沖時間等多項時間要素全面考量，針對工序的重疊、并行、順排等排產(chǎn)特性，精確計算分配出每一道工序每一項物料的生產(chǎn)時間、生產(chǎn)批量、開工與完工日期。

    2、提供強大的MRP計算，將銷售接單、銷售預測、生產(chǎn)計劃等各項需求，通過MRP自動產(chǎn)生生產(chǎn)建議。精細化的在制品管理，嚴格控制在制品盤虧，自動計算產(chǎn)線在制品數(shù)量、以及可移轉數(shù)量的計算。使成本計算更精確等等，通過一系列的動作，從根本上提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

    銷售環(huán)節(jié)成本控制：

    1、在重要客戶希望能在z*短時間內(nèi)得到新品報價，或者市場部希望能制定出高競爭力的產(chǎn)品促銷策略時，企業(yè)z*為難的就是如何能得到及時準確科學的產(chǎn)品成本信息作為決策依據(jù)。為此強大的信息化平臺提供了強大的產(chǎn)品報價試算功能，通過多種預置模型獲知物料當前與歷史成本，參照多種成本試算邏輯、預計利潤率、費用、工藝、BOM等各緯度，為企業(yè)的高競爭力提供科學的決策分析依據(jù)。

    2、可將客戶提供的EXCEL訂單資料通過文件拖動，瞬間產(chǎn)生系統(tǒng)銷售訂單，客戶的料號可以與本公司的料號自動轉換，簡單易用，提升數(shù)據(jù)準確率。降低銷售環(huán)節(jié)成本等等強大功能。

     隨著科技的發(fā)展，信息化管理解決方案也一樣會與時俱進，地根據(jù)企業(yè)的實際情況不斷地調(diào)整，不斷的完善，也肯定會提升功能的強大性來適應不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的需求。ERP信息化管理系統(tǒng)通過整合企業(yè)內(nèi)部資源，規(guī)范企業(yè)流程，從而達到真正提高企業(yè)運轉效率，控制各環(huán)節(jié)成本的目的。信息化管理固然是好，而且也必將是大勢所趨，但是有些必須是制造業(yè)企業(yè)決策者要在信息化管理之前注意的，比如人員對于信息化管理的接受能力，還有決策者的堅決性等等。只有做好這些，企業(yè)才能在信息化管理之路上越做越寬，真正獲益于信息化管理。