電商在負(fù)重中前行：盤點(diǎn)2012關(guān)鍵詞

　　現(xiàn)在不會(huì)再有人拿“基因論”說(shuō)事了，因?yàn)閭鹘y(tǒng)零售商和品牌商已經(jīng)成為電子商務(wù)的中堅(jiān)力量，蘇寧易購(gòu)強(qiáng)勢(shì)發(fā)力，反攻京東線上市場(chǎng)，國(guó)美商城和庫(kù)巴網(wǎng)融合后成立國(guó)美在線，銀泰網(wǎng)走高端精品百貨路線，紅星美凱龍和居然之家等老牌家居賣場(chǎng)也紛紛參戰(zhàn)，平安保險(xiǎn)和泰康保險(xiǎn)引領(lǐng)保險(xiǎn)在線化浪潮，建行善融和交行交博匯圍繞B2B和開放平臺(tái)業(yè)務(wù)進(jìn)行銀行電商創(chuàng)新，力圖通過(guò)供應(yīng)鏈金融反哺?jìng)鹘y(tǒng)金融業(yè)務(wù)，百麗投資的優(yōu)購(gòu)網(wǎng)穩(wěn)健發(fā)展，由此可見(jiàn)，無(wú)論是零售業(yè)還是品牌商，都在積極謀求電商的布局，未來(lái)傳統(tǒng)勢(shì)力的電商份額肯定會(huì)逐步增加。

　　從品牌角度看，原本勢(shì)頭兇猛的網(wǎng)絡(luò)品牌遇到傳統(tǒng)品牌的強(qiáng)力阻擊，現(xiàn)在B2C模式網(wǎng)絡(luò)品牌紛紛遭遇危機(jī)，而淘品牌的位置逐漸被傳統(tǒng)品牌替代，比如男裝品牌，在天貓的銷售額前二十位中已經(jīng)沒(méi)有淘品牌的位置。

　　傳統(tǒng)零售商和品牌商做電子商務(wù)有供應(yīng)鏈、品牌和用戶群的天然優(yōu)勢(shì)，發(fā)展速度較快，但是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和電商業(yè)務(wù)之間協(xié)同難度較大，容易面臨“左右手互博”，需要一把手出面協(xié)調(diào)資源，理順關(guān)系，還要調(diào)整過(guò)于保守的決策機(jī)制，讓線上線下協(xié)同發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞五：垂直電商危機(jī)

　　紅孩子被蘇寧易購(gòu)并購(gòu)，凡客裁員，瑪薩瑪索和麥包包接連被曝裁員等負(fù)面新聞，走秀網(wǎng)轉(zhuǎn)身跟ebay合作，麥考林旗下麥網(wǎng)跟韓國(guó)趣天合資，樂(lè)淘裁員后部分員工遷往珠海，好樂(lè)買被傳尋求并購(gòu)，酷運(yùn)動(dòng)和西街網(wǎng)等轉(zhuǎn)戰(zhàn)天貓京東，而百度樂(lè)酷天、耀點(diǎn)100、今日美麗和后瑪特等大量垂直B2C倒閉，似乎一下子垂直電商就從火熱的夏天直接跳到了冬天。

　　垂直電商為什么會(huì)發(fā)生危機(jī)?s*先很多垂直電商一直受資本驅(qū)動(dòng)，自身沒(méi)有任何盈利能力，只是靠?jī)r(jià)格和營(yíng)銷推廣拉動(dòng)，造成虛假繁榮;其次在資本市場(chǎng)不景氣的情況下，VC紛紛收縮對(duì)電商的投資，垂直電商們接連遭遇資本危機(jī);再次天貓、京東、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)和蘇寧易購(gòu)等大型電商平臺(tái)橫向擴(kuò)張，不斷延伸品類，讓原本以母嬰和鞋類等標(biāo)準(zhǔn)品為主的垂直電商們迅速陷入困境，因?yàn)樗鼈兊臓I(yíng)銷成本不占優(yōu)勢(shì)。

　　縱觀q*，垂直電商能夠生存并發(fā)展的，大部分不是集中在標(biāo)準(zhǔn)品領(lǐng)域，必須圍繞服務(wù)和個(gè)性化建立門檻，避免跟大平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，樂(lè)蜂網(wǎng)和聚美發(fā)力自有品牌，齊家網(wǎng)深耕家居O2O，正大天地和易果網(wǎng)聚焦在高端進(jìn)口水果，都通過(guò)專業(yè)服務(wù)在高度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

　　關(guān)鍵詞六：團(tuán)購(gòu)洗牌

　　去年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重分化，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)繼續(xù)高歌猛進(jìn)，美團(tuán)的銷售數(shù)字不斷攀高，一直到12月的8億，大眾點(diǎn)評(píng)通過(guò)移動(dòng)端的持續(xù)創(chuàng)新打造“本地移動(dòng)生活圈”，而團(tuán)寶(后轉(zhuǎn)移到上海購(gòu)買力公司重新開啟)和24券黯然關(guān)閉，窩窩團(tuán)和拉手等由于失血過(guò)多也一蹶不振，5000家團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重分化，開始出現(xiàn)行業(yè)寡頭，畢竟團(tuán)購(gòu)的邊際成本較低，但是規(guī)模不夠高的話很難平攤高昂的人力和市場(chǎng)成本。

　　還有一個(gè)重要變化是巨頭的參與，百度地圖部門更改為L(zhǎng)BS事業(yè)部，依靠移動(dòng)地圖的優(yōu)勢(shì)打造本地生活服務(wù)的概念，財(cái)付通和微信也捆綁撬動(dòng)O2O市場(chǎng)，支付寶也不敢落后，確定未來(lái)的戰(zhàn)略核心是通過(guò)支付優(yōu)勢(shì)做O2O服務(wù)商，百度、騰訊和阿里三大巨頭都盯上了高速增長(zhǎng)的本地生活業(yè)務(wù)，這會(huì)對(duì)本來(lái)就在高速洗牌的團(tuán)購(gòu)行業(yè)形成沖擊。