美菱電器業(yè)績存泡沫 受累長虹劣質(zhì)資產(chǎn)

    重金砸向等離子將成為長期包袱

    縱觀長虹發(fā)展史，長虹如今的窘境，美菱的停滯不前似乎也不那么難尋到答案。

    2001年，長虹精顯背投彩電誕生，長虹進(jìn)入背投領(lǐng)域，也就此埋下了隱患。雖然初期銷售勢頭迅猛，然而在在CRT背投風(fēng)行了3年之后，逐漸被新背投（MD背投）所取代，由于對CRT背投產(chǎn)品的過度依賴以及對背投新技術(shù)、新產(chǎn)品缺乏戰(zhàn)略準(zhǔn)備，長虹的保守戰(zhàn)略使其再度陷入危機(jī)。

    2004年7月時任董事長趙勇剛剛上任，長虹謀求扭轉(zhuǎn)被動局面，尋求突破，在“白電”領(lǐng)域快速擴(kuò)張的勢頭尤為明顯。

    長虹早期就進(jìn)入數(shù)碼、小家電領(lǐng)域，進(jìn)入等離子屏制造等愈加凸顯其從單一彩電向多元化全家電趨勢轉(zhuǎn)變。當(dāng)初收購美菱，從而進(jìn)軍冰箱行業(yè)，對于以空調(diào)為主打的白電產(chǎn)業(yè)鏈上表現(xiàn)極為濃厚的興趣。然而，那時長虹的攤子已經(jīng)很大。

    業(yè)內(nèi)人士指出，空調(diào)與冰箱同在一個產(chǎn)業(yè)鏈，上游的原材料采購和下游的產(chǎn)品銷售都可以實(shí)現(xiàn)資源共享。

    2007年8月，美菱公告稱:四川長虹、四川長虹集團(tuán)聯(lián)合協(xié)議受讓S美菱近8285萬股。由此，長虹對于美菱歷時兩年多的收購，也正式宣告結(jié)束。

    當(dāng)時白電領(lǐng)域的競爭格局已經(jīng)形成，收購美菱，分析師意見褒貶均沾。

    對于美菱的收購，長虹表現(xiàn)出對于冰箱市場的進(jìn)入渴望可見一斑。然而當(dāng)時的長虹似乎并沒有等到最佳時機(jī)，對外美國APEX公司拖欠長虹的30多億元巨款尚未追回，對內(nèi)在白電領(lǐng)域的核心競爭力仍舊缺乏。

    早在2006年，以液晶和等離子為主的平板電視在中國遍地開花。長虹也瞄準(zhǔn)了等離子市場。

    2006年，長虹毅然將韓國歐麗安等離子公司收入囊中，完整擁有了等離子屏生產(chǎn)技術(shù)和核心專利，并在2007年初決然地籌資約10億美元，宣布引進(jìn)等離子面板生產(chǎn)線。然而與此同時，等離子市場由于門檻低，競爭更為激烈，并處于急速萎縮之勢。長虹在豪賭的等離子這場“賭局”中似乎終究要不容樂觀。

    中國電商會副秘書長表示:“等離子沒有市場和產(chǎn)品，長虹等離子起步不晚，但是投產(chǎn)太晚，執(zhí)行力不夠，現(xiàn)在等離子已經(jīng)毫無市場可言。”

    “等離子生產(chǎn)線，需要資金量特別大，長虹自身的盈利能力就很差，僅僅從長虹自身盈利來看，對液晶面板的資金投入如同牛毛。當(dāng)初好強(qiáng)投入等離子，對于長虹而言或許又是一項(xiàng)非常大的戰(zhàn)略錯誤。”劉步塵告訴記者。

    劉步塵認(rèn)為:“等離子對于長虹而言等將成為巨大包袱，此前全球等離子都處于低迷狀態(tài)，被市場嚴(yán)重邊緣化，下滑態(tài)勢表現(xiàn)非常明顯，等離子已經(jīng)變成一個沒落的產(chǎn)業(yè)。而長虹執(zhí)意進(jìn)入等離子市場無疑是錯誤的選擇，十幾億美元投入之后目前為止完全未給企業(yè)帶來任何效益，面板和等離子產(chǎn)品銷售無門，造成投資嚴(yán)重失誤。對長虹業(yè)績不會帶來良性循環(huán)反而起負(fù)面作用。”

    然而反過來想，如果當(dāng)初長虹將資金投入空調(diào)，精于主業(yè)，或許現(xiàn)在又是另一種境況。

    如此種種，一系列戰(zhàn)略錯誤導(dǎo)致長虹由中國行業(yè)的老大被后來居上所追趕而落后。