內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制彰顯PHNIX企業(yè)文化活力

來自廣州的消息，深受社會(huì)各界關(guān)注的PHNIX（芬尼克茲）集團(tuán)的新能源網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司日前正式開始運(yùn)營(yíng)，而PHNIX網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司的誕生竟然源自該企業(yè)的一次企業(yè)文化活動(dòng)——基于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的“PHNIX網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司策劃大賽”。

始終注重細(xì)節(jié) 嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的PHNIX企業(yè)文化深受海外合作伙伴贊許
 

我們構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的初衷是將優(yōu)秀的人才永遠(yuǎn)留住，盡可能給他們事業(yè)發(fā)展平臺(tái)、給他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部當(dāng)老板的機(jī)會(huì)。”PHNIX集團(tuán)總裁宗毅先生接受媒體訪問時(shí)如此表示。據(jù)宗總介紹，今年初PHNIX網(wǎng)絡(luò)公司策劃大賽收到了內(nèi)部員工提交的20來個(gè)方案，因?yàn)檫@個(gè)大賽的評(píng)委即股東，評(píng)委們是要拿出真金白銀來投給選手的，每一票5萬(wàn)元起步，經(jīng)過幾輪的淘汰賽，最后贏得評(píng)委們最多現(xiàn)金投資的三個(gè)方案進(jìn)入總決賽。“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司策劃大賽總決賽的當(dāng)天，我們請(qǐng)來了中歐工商學(xué)院的專家學(xué)者，還請(qǐng)來了IDG等著名投行當(dāng)評(píng)委，最后，當(dāng)時(shí)的集團(tuán)海外部部長(zhǎng)、現(xiàn)已被提拔為總裁助理的左向前的策劃方案因獲得評(píng)委最多的資金投票，最終勝出。”宗總饒有興致地告訴筆者。

    的確，“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”之類的企業(yè)文化活動(dòng)給PHNIX集團(tuán)帶來了巨大的發(fā)展動(dòng)力。該企業(yè)集團(tuán)的一位元老級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)接受筆者采訪時(shí)表示，由于始終注重企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過多年苦心經(jīng)營(yíng)，PHNIX現(xiàn)在已成為一個(gè)擁有鮮明而獨(dú)特企業(yè)文化的新能源設(shè)備制造企業(yè)。這位中層領(lǐng)導(dǎo)回憶說，在企業(yè)創(chuàng)立的早期，PHNIX還是有同步建設(shè)企業(yè)文化方面的考慮的，現(xiàn)在回過頭去看，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)年的許多企業(yè)文化行為大多停留在一種淺層次上，比如：?jiǎn)T工們聚聚餐、旅旅游、唱唱歌，雖然這些也是必要的，但這些行為如果把握不好，往往就缺乏內(nèi)涵、流于形式，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)?，F(xiàn)在類似網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司策劃大賽之類的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)顯然大大提升了PHNIX企業(yè)文化的層次。

    “與其讓優(yōu)秀員工跳槽出去成為自己企業(yè)的對(duì)手，還不如讓優(yōu)秀員工在PHNIX內(nèi)部開展創(chuàng)業(yè)、成為老板。”宗毅總裁深有感觸地對(duì)筆者表示。

    筆者在PHNIX集團(tuán)采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)非常注重企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)，在公司發(fā)展的初期，該企業(yè)就結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際建立了一個(gè)“PHNIX內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制”。這些年來，集團(tuán)差不多每年都拿出一部分資源專門興辦一些公司，讓那些能獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀骨干員工持有股份、去當(dāng)那些專業(yè)公司的總經(jīng)理，而其余骨干員工均可持股享受企業(yè)的發(fā)展成果。比如，PHNIX集團(tuán)原生產(chǎn)部部長(zhǎng)，當(dāng)他的潛力得到充分發(fā)掘、學(xué)習(xí)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一個(gè)部門管理者的需要時(shí)，集團(tuán)就特地注冊(cè)“鑫雷節(jié)能設(shè)備”，委任他為總經(jīng)理、讓他獨(dú)立地去經(jīng)營(yíng)“鑫雷節(jié)能設(shè)備”。結(jié)果這位干部不負(fù)眾望，短短的兩年間，他管理的“鑫雷節(jié)能設(shè)備”公司推出的系列節(jié)能型高效換熱器就受到了國(guó)內(nèi)外采購(gòu)商的歡迎，年銷售收入達(dá)到數(shù)千萬(wàn)元。象“鑫雷節(jié)能設(shè)備”這樣在“PHNIX內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制”大背景下涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀專業(yè)公司和管理人才，在PHNIX集團(tuán)并不少見，他們都是該企業(yè)文化創(chuàng)新的產(chǎn)物。

    筆者在PHNIX集團(tuán)采訪期間，該企業(yè)的許多員工表示，企業(yè)文化創(chuàng)新的“PHNIX內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制”確保了員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性、極大發(fā)掘了公司的管理潛能、充分激發(fā)了員工的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造性、進(jìn)一步增強(qiáng)了PHNIX凝聚力。在“尊重并給予員工機(jī)會(huì)，包括共享企業(yè)成功的機(jī)會(huì)”的同時(shí)，“PHNIX內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制”彰顯出PHNIX企業(yè)文化的巨大活力。